«Чехарда» в США: Уже пятый президент при Путине. Почему даже сильные лидеры не тянут систему

Когда я работал в Shell, у нас была практика смены менеджеров примерно раз в четыре года. Людей гоняли по разным регионам, проектам, задачам. Это красиво объяснялось. Мол человек получает разный опыт, видит разные подходы, приезжает на новое место и свежим взглядом находит решения, которые местные уже не замечают. Плюс не успевает обрастать связями, коррупцией, зависимостями. В начале это звучит логично. Я в это верил.

А потом начинаешь смотреть, как это работает в реальности...